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Cel - Niniejszy artyku? ma na celu przedstawienie pe?nego opisu tego, w jaki sposób otoczenie organizacji promuj?cej eksport (EPO) kszta?tuje strategiczne opcje dzia?ania EPO, a tym samym wyja?nienie, w jaki sposób i dlaczego EPO decyduj?, jakie dzia?ania oferowa? eksporterom. Projekt - Przypadek niedawno otwartej Oficina Suiza de Comercio en Mexico (OSC) zosta? przeanalizowany przy zastosowaniu procesu zarz?dzania strategicznego opracowanego przez Lombrisera i Abplanalpa (2010). Dane zebrano poprzez 20 cz??ciowo ustrukturyzowanych wywiadów z wybranymi interesariuszami OSC, a tak?e poprzez przegl?d danych wtórnych. Wyniki - Sformu?owano kilka alternatyw strategicznych dla dzia?alno?ci OSC, które s? zgodne z istniej?c? literatur?. Na opcje strategiczne wp?yw mia?y przede wszystkim (i) potrzeby klientów, (ii) podmiot kontroluj?cy EPO oraz (iii) ogólne otoczenie, które jest cz??ci? ?rodowiska, na które nie mo?na bezpo?rednio wp?ywa?. Potrzeby klientów obejmuj? zatem akredytacj? istnienia us?ugi, podmiot kontroluj?cy zapewnia ogóln? struktur? oferty, a ogólne otoczenie ma potencja? optymalizacyjny, umo?liwiaj?c tym samym ocen? przydatno?ci danej us?ugi w kontek?cie EPO.
